Aşağıdan yukarıya bütçeleme yönteminde, üst ve orta düzey yöneticilere bir hedef verilmez.
Bunun yerine, departmanlar kendi hedeflerini gerçekleştirmek için ihtiyaç duyacakları bütçeyi planlar. Bütün departmanlardan gelen bütçeler, organizasyonun bütçesini oluşturur. Gerektiğinde üst yönetim bütçeleri düzeltilmek üzere departmanlara geri gönderir.